Innehåll
Många kanske tänker på frasen "alternativ plan" när de ombeds att definiera beredskap. I Fiedlers modell betyder dock beredskap "beroende på att ett villkor uppfylls". Fred Fiedler var en av de första forskarna som introducerade situationens inflytande för att avgöra ledarskapets framgång i sin 1967-bok, "A Theory of Leadership Effectiveness".
Bestämma stilen
Fiedlers modell förutsätter att den personliga ledarstil definieras utifrån en uppgift eller en relation. Uppgiftsbaserade ledare fokuserar på att få jobbet gjort och tenderar att vara autokratiska. De som är orienterade av relationer sätter människor först och använder kreativitet och lagarbete för att slutföra ett projekt.
Stilen kan bestämmas med hjälp av en teknik utvecklad av Fielder som kallas "minst föredragna medarbetare" (LPC). LPC-testet kräver att en ledare tänker på personen han eller hon minst gillade att arbeta med och sedan rangordnar honom / henne mot ett antal egenskaper, inklusive samarbete, vänskap, uppriktighet, förtroende och perspektiv. Fielder teoretiserade att ledare som övervärderade de minst föredragna var drivna av relationer, medan de som underskattade var arbetsdrivna.
Bestämma situationen
Fiedlers modell kräver också att ledaren bestämmer sin position. Enligt Fiedler beror "situationell favorisering" på tre faktorer, relationerna mellan ledare och medlem, uppgifternas struktur och en ledares positionering och makt. Ledar-relationer hänvisar till nivån på förtroende som gruppmedlemmar ger sin ledare. Uppgiftsstrukturen beskriver hur mycket ledaren och hans anhängare förstår om uppgiften. Ledarens position och makt har att göra med hur mycket inflytande, som förmågan att fördela positiva eller negativa belöningar, leder till situationen.
Ansökan
Tillämpningen av Fiedler-modellen innebär att man anpassar ledarskapsstilen till en gynnsam situation för att uppnå de mest effektiva resultaten. Till exempel kommer uppgiftsstrukturerade ledare som har givande makt att vara mest effektiva i situationer där gruppen har tilldelats en tydligt definierad uppgift, enligt Fiedler. Relationsorienterade människor, å andra sidan, kommer att vara mer effektiva i situationer där uppgiften inte är klar och kräver kreativitet, och där ledaren inte har någon givande auktoritet, men har positiva relationer med sitt team. Mellan dessa två exempel finns flera potentiella ledarskapsscenarier som är beroende av riktat ledarskap och lägesförmåga.
Starka poäng
Styrkan i Fiedlers teori är dess förmåga att förutsäga ledarskapseffektivitet enligt introduktionen av individuella och organisatoriska variabler. Dessutom banade Fiedlers modell väg för andra teorier som har en "ingen är perfekt" ledarstil i huvudsak, såsom Hersey och Blanchards situationella ledarskap.
Svagheter
Fiedler säger att det är lättare för en organisation att ändra en situation för att matcha en ledare än för ledaren att ändra sin stil. Modellen är oflexibel och ignorerar ledarens potential för anpassning, antingen genom träning eller personlig stil. Dessutom kan de som hamnar mitt i den föredragna skalan inte avgörande märkas som uppgifts- eller relationsorienterade, och modellen tillåter inte partiella stilar.
