Innehåll
- identifiering
- Personliga egenskaper Kompetenser
- Inherent kompetenser
- Specifika förvaltningskunskaper
- Pappersspecifika färdigheter
Ett sätt att definiera din roll som HR-chef är att säga att du övervakar anställning och utbildning av anställda. Även om detta är tekniskt korrekt identifierar denna definition inte de kunskaper och färdigheter som man måste uppfylla sina uppdrag. En tydligare beskrivning av deras roll och ansvar kommer från att identifiera en personalchefs fyra kompetenser.
identifiering
De mänskliga resurschefens fyra kompetenser är personliga egenskaper, kärnan, ledarskapet och förvaltningen, samt rollens specifika färdigheter. Var och en är både en källa till information och ett verktyg för mätning av prestanda. Som informationskälla definierar varje uppsättning kriterier eller förväntningar, inklusive färdigheter, kunskaper, förmågor och beteenden som definierar utmärkta prestationer för en särskild roll inom HR-hantering. En jämförelse av din skicklighet mot standard förväntningar ger ett sätt att mäta prestanda. Ju mer din färdighetssats passar dessa förväntningar, ju högre är din prestationsnivå.
Personliga egenskaper Kompetenser
Personliga attribut inkluderar förväntningar som gäller alla som arbetar i HR-avdelningen. Förväntningar relaterade till personliga attribut kompetenser inkluderar ärlighet, integritet, engagemang, resultatinriktade åtgärder och kontinuerligt lärande beteende. Dessa reflekterar i sin förmåga och vilja att självmotivera, självbedömma, arbeta som ett lag och anpassa sig väl till förändring.
Inherent kompetenser
Inherent kompetens inkluderar kunskap, färdigheter och fokus du behöver för att utföra dagliga uppgifter. Dessa är relaterade till din roll som personalansvarig med förväntningar som bland annat innefattar en grundlig förståelse av HR-lagar och -policyer samt möjligheten att övervaka och stödja etiska och juridiska affärsmetoder. Förväntningar på talangshantering inkluderar processen och rutinerna du utvecklar för att välja, hyra, träna och omskolta medarbetare. Bedömning och mätning är nödvändig för att identifiera, adressera och övervaka HR-program och aktiviteter. Kunskap och förmåga att vara en förespråkare för arbetstagaren är också avgörande. Som mittenperson arbetar du för att balansera ditt företags och dina anställdas behov och arbeta för att utveckla och upprätthålla bra relationer mellan anställd och arbetsgivare.
Specifika förvaltningskunskaper
Ledarskap och förvaltningskunskaper fokuserar på uppgifter som både motiverar och de som hanterar. Uppgifter som du utför varierar från de med fokus över hela världen, till de som fokuserar på enskilda anställda. Kritiska tänkande färdigheter och fördjupad kunskap om strategiska planer, personal och anställdas roll är avgörande för att etablera och övervaka mål som uppnår företagets mål. Kommunikations- och nätverkskunskaper är viktiga för att främja lagarbete, inspirera och skapa öppna kommunikations kanaler. Förhandlingar och konfliktlösningsförmåga är också ett kritiskt inslag i ledarskap och ledarskap.
Pappersspecifika färdigheter
Pappersspecifika färdigheter är specifikt relaterade till HR managementens specialiteter. Din roll som HR-chef kan fokusera på ett område som utbildning, ersättning, förmåner eller rekrytering och anställning. Var och en av dessa roller kräver teknisk och specialiserad kunskap, färdigheter som stöder programmets utveckling och förmågan att genomföra var och en av dem.
