Innehåll
Stora företag som betjänar en varierad kundkrets eller verkar i flera geografiska regioner kan välja att fungera med en avdelningsstruktur. Detta är en mer decentraliserad typ av verksamhet där varje division fungerar som sitt eget företag. Denna typ av driftsformat erbjuder vissa fördelar, liksom potentiella fallgropar.
Självförsörjning
En fördel med divisionstrukturen är att varje division kan fungera som en självförsörjande enhet isolerat utan att behöva förlita sig starkt på moderbolaget eller organisationens högsta ledning. Avdelningar har vanligtvis sin egen oberoende ledningsstruktur, som gör att de kan fatta beslut snabbt, ofta utan behov av godkännande från andra. Divisionerna har också egen utrustning, leveranser och resurser, vilket möjliggör en mer autonom driftsmetod.
Specialisering
En annan fördel med en avdelningsstruktur är att den möjliggör en hög grad av specialisering. Anställda med liknande talanger och färdigheter kan arbeta tillsammans och fokusera på specifika projekt som hjälper divisionen att uppnå sina mål. Eftersom divisionen arbetar självständigt kommer ledningen sannolikt att vara mer bekant med arbetarnas behov, vilket säkerställer att de kommer att ha tillgång till de resurser de behöver för att slutföra sina uppgifter. Likasinnade individer kan också se avdelningsstrukturen som ett enklare sätt att utveckla en känsla av lagarbete.
Mer autonomi
Å andra sidan kan en delningsstruktur resultera i en mycket större känsla av autonomi. Varje division kan se sig själv som en organisation som är helt isolerad från de andra och bara handlar om att uppfylla sina egna mål istället för att sträva efter målen för organisationen som helhet. Om företaget arbetar under svagt ledarskap kan det leda till misslyckanden med att arbeta med maximala effektivitetsnivåer och oförmåga att uppfylla sina övergripande mål.
Stigande kostnader
En annan potentiell nackdel med en divisionsorganisationsstruktur är att verksamheten kan bli dyrare. Eftersom varje division fungerar som en separat enhet behöver den också sina egna resurser, eftersom det inte alltid är praktiskt att dela resurser mellan divisioner. Detta kan resultera i duplicering av resurser som kanske inte finns i en mer centraliserad struktur.Avdelningsorganisationer måste se till att varje division tilldelas de resurser som behövs för att uppnå sina mål, samtidigt som man hittar sätt att hålla kostnaderna på ett minimum.
