Innehåll
Tillverkningsresursplanering (MRP) är en metod för att styra processen som börjar i produktion och slutar i distributionen. Genomförandet och korrekt användning av MRP kan producera och spåra produkter effektivt, samt hantera information och resurser för att möta allt strängare standarder. Matchande MRP med standardhantering, teknik, produktion och kvalitetskontroll kan säkerställa tillverkning och leverans av högkvalitativa produkter till organisationens kunder.
Processkontroll
Processingenjören kan producera ett "master" -dokument som innehåller all information som behövs för att beskriva produktionsprocessen. Detta inkluderar driftssekvensen, de uppgifter som måste utföras, den maskin som krävs och processpekarna vid vilka produkterna kommer att inspekteras och avvisas. I slutet av processen kan du beställa varje produktparti och anteckna de nödvändiga råvarorna. Alternativt kan en kvalitetskontrollpost eller "QC" också inkluderas.
Projektfördelar
MRP låter dig organisera processen som ett projekt istället för som en kontinuerlig operation. Projektingenjören kan skapa ett "master" -dokument med information som uppdelningen i enheter, plandatumet och projektnamnet. Ett projektteam bildas vars namn, roll och fördelning av uppgifter bland medlemmar definieras med MRP. Verksamheten inom projektet kan kopplas genom användning av planering, aktivitetskontroll och samordning. MRP kan användas för att beräkna närmaste och längsta möjliga datum för att starta varje aktivitet.
Fördelar med kvalitetskontroll
MRP använder avslagskoder för att intyga konsekvent produktkvalitet, identifiera de som inte överensstämmer med standarderna och tillåta övervakning av produktionslinjen. Avvisade partier åtföljs av arbetscenter och avvisade material av tillverkare. Riktlinjer fastställs för inspektion av produkter i slutet och på förutbestämda punkter i processen, med hjälp av certifiering av kvalitetskontroll.
genomförandet
Fördelarna med att implementera en MRP i förhållande till systemets kostnad ska övervägas av företag som tänker på att använda den. Kostnaden kan vara mellan $ 200 000 (för ett litet företag) och $ 3.500.000 (för större organisationer). Implementering, hanteringsstöd och automatiseringsnivå är faktorer som anses vara viktigare än det belopp som betalas. Storleken på företaget och arten av produkten eller processen har en till synes minskad effekt.
Maximala fördelar
Även om vissa faktorer relaterade till genomförandet av en MRP verkar ha större inverkan på resultatet än andra, är de alla nödvändiga. Därför behövs ett rättvist tillvägagångssätt. Företagets prestationsnivå före genomförandet bör jämföras med det som uppnåtts efter det. Företag som redan har en hög nivå kommer inte att dra nytta av så mycket. Detta är ett viktigt övervägande angående möjlig användning av systemet.
