Innehåll
Sedan starten har organisationer genomgått utvecklingsstadier. Ett litet företag går vanligen genom fem steg. Organisationsmiljön i varje fas är unik och varje etapp har sin andel av svårigheter. Att möta och övervinna problem i varje steg driver organisationsutveckling. Följande är de fem etapperna av att utveckla ett företag.
existens
Verksamheten etableras och huvudmålet är bara att existera. Fokus ligger på att hitta tillräckligt många kunder för att göra företaget livskraftigt. Det behöver tillräckliga resurser för att möta de stora penningkraven i denna fas. Ägaren är vanligtvis mycket involverad och övervakar allt direkt. Systemen är minimala och personalstyrkan är låg. Det största problemet är produktionen av produkter och tjänster och hur man säljer dem.
överlevnad
Företaget har nöjda kunder i tillräckligt antal för att bli en lönsam enhet. Nu måste du börja tjäna. Det är viktigt att generera pengar för att stanna kvar på marknaden och finansiera tillväxten för att bli konkurrenskraftig. Även om vissa anställda är anställda är alla viktiga beslut ägarens. Systemutvecklingen är fortfarande minimal. De flesta företag förblir i överlevnadsfasen, som avvecklas när ägaren bestämmer sig för att gå i pension.
framgång
Företaget genererar nu vinst i genomsnitt eller över det. Intäkter används för att formalisera affärsfunktioner. Beslut på detta stadium inkluderar att anställa professionell personal och flytta till ett expanderat kontorsutrymme för att bättre kunna betjäna kundbasen. Grundläggande marknadsföring, ekonomi och produktionssystem är i luften. Det grundläggande målet med denna fas är att upprätthålla status quo. Många småföretag förblir på detta stadium länge så länge som det inte finns någon drastisk förändring i den externa affärsmiljön eller förlust av konkurrenskraft på grund av ineffektiv hantering.
liftoff
Bolaget har nu en lönsamhetshistoria. Nyckeln i detta skede är att växa snabbt och hitta sätt att finansiera den tillväxten. Beslut om införande av nya produkter och produktlinjer fattas vid detta tillfälle. Organisationen har specifika divisioner, vanligtvis produktion och försäljning, ledd av kompetenta chefer. Systemen blir mer raffinerade för att möta växande utmaningar. Noggrann planering och prognoser blir kritiska för verksamheten. Ägaren måste stödja företaget i detta skede genom att delegera ansvar till professionella laget.
Löptid för resurser
I detta skede har företaget omfattande system i luften. Det måste konsolidera och styra de ekonomiska vinster som väckas av tillväxten och ha rätt system och personal för att möta tillväxten och växande försäljningsmål. Det här är dags för företaget att förnya sig och förnya sig själv. Brist på nya idéer kan erodera lönsamhet, vilket leder till förlust av konkurrensfördel. Man måste skydda sig mot denna förlust.
