Innehåll
Företag växer baserat på företagets anställda. Företagen är beroende av sina personalavdelningar för att bygga en arbetskraft som kommer att driva företaget i framtiden. Personalhantering innebär att rekrytera de bästa yrkesverksamma, utbilda och utveckla dessa yrkespersoner för framtiden. Detta kräver att avdelningen tar hänsyn till nuvarande och framtida affärsbehov. Företag som vill genomföra personalhantering måste tänka på fördelarna och nackdelarna innan de fortsätter.
Proaktiv och icke-reaktiv
Human management hanterar ett proaktivt tillvägagångssätt som tillgodoser företagets behov, en fördel för det. Med ett proaktivt synsätt förutspår företaget framtida behov, bedömer arbetskraften och bestämmer vilka åtgärder som ska vidtas för att förbereda sig för framtiden. Personalavdelningen har förmågan att överväga alla aspekter och potentiella konsekvenser av olika åtgärder innan man vidtar åtgärder. Företag utan personalhantering reagerar på de anställdas behov utan tillräcklig tid för att överväga alla alternativ.
Personalutveckling
En annan fördel med personalhantering är medarbetarutveckling. När HR-avdelningen identifierar anställda med potential för ledande befattningar kan de genomföra åtgärder som kommer att utveckla den anställdens ledningsförmåga. Med personalhantering kan företaget granska prestationsbedömningen för att se vilka färdigheter som saknas och ge utbildningsmöjligheter för den anställda.
Kulturförändring
En nackdel med personalhantering är relaterad till anställdas nuvarande kulturella tänkande. Många av dem arbetar på samma sätt som de utbildades. Dessa anställda har lärt sig att göra sitt jobb effektivt och är stolta över sina färdigheter. När personalhantering beslutar att ta ett nytt tillvägagångssätt och implementera HR-ledning känner dessa anställda hotade. Nuvarande färdigheter kanske inte överförs till den nya processen och medarbetaren skulle behöva lära sig ett nytt system.
Stora framtida investeringar
Ett företag måste investera tid och pengar i personalhantering för att bli fullt fungerande, en nackdel för små företag. Förståelsen för personalhantering kräver att medarbetaren undersöker ett alternativt ledningssätt, bedömer vilket tillvägagångssätt som bäst passar företaget och sedan implementerar processen. HR-chefen måste avgöra hur den nya processen passar nuvarande anställda och tilldela nya ansvarsområden för varje anställd. När ansvaret har fördelats måste varje anställd lära sig en ny roll, vilket kräver ytterligare utbildning.
