Innehåll
Förändringar är ett viktigt verktyg för oss för att bedöma riktningen för våra val. De är också viktiga för att vi ska kunna spåra nya riktningar dit vi vill gå. Inom affärsområdet syftar förändringarna också till att värdera proffs, skapa nya paradigmer och få företaget att definiera strategier för att uppnå värden som framgång och marknadsledande. Begreppet organisationsförändring kommer från studier inom Management för att erbjuda nya utmaningar och lösningar för företag och anställda. Men förändringsprocessen kommer bara att vara positiv om den åtföljs av inslag som självbedömning, förändring av strategi och omprövning av yrkesmässig praxis.
Inkrementell förändring
Inkrementell förändring, även känd som en förändring i strukturdesign, är en som har mindre traumatisk påverkan på företaget som helhet. Det är därför det oftast är det vanligaste. I denna typ av förändring kommer nya produkter att introduceras i produktionsområdet och ny teknik. Som namnet säger kommer fördelarna att öka till den process som redan finns inom företaget. Målet med den stegvisa förändringen är att utöka företagets befintliga kapacitet att ta på sig nya flygningar.
Transformationsförändring
Transformationsförändring är en verklig omvandling i ett företags produktionsformer. Det är en typ av djupgående förändring i ledningsprocessen. I det här fallet genomgår företaget en stor intern strukturering relaterad till produkter, anställda och ledare. Det är en typ av radikal förändring, som vanligtvis tas efter en stor kris eller behovet av att ompositionera sig på marknaden. Ett allmänt använt exempel på denna typ av förändring finns i McDonald's snabbmatskedja. Efter år av att ha sitt varumärke förknippat med mycket fet mat har företaget genomgått en radikal ompositionering av produkter för att sälja hälsosammare livsmedel och uppmuntra frukostkonsumtion.
Evolutionär förändring
Evolutionära förändringar har ett specifikt fokus. De är gradvisa och förekommer motiverade för företagets tillväxt. När ett företag växer på ett oplanerat sätt uppstår oväntade krav. I dessa fall hjälper evolutionära förändringar till att tillgodose företagets riktning. Det är ett sätt att tillgodose kundernas nya behov och också skydda sig från det tryck som konkurrerande företag skapar. Det är en typ av förändring som värderar uppdraget och grunden för företagets skapare. Det ändrar bara den riktning som verksamheten kan ta i framtiden.
Revolutionerande förändring
Den mest radikala förändringen inträffar när företaget är skyldigt att helt ändra sina grundläggande principer, antingen inom lednings-, produktions- eller personalbranschen. För att företaget ska kunna omplacera sig i en strategisk marknadskaraktär är det nödvändigt att uppmuntra djupgående förändringar i företagets struktur så att det kan överleva. Det är en process som vanligtvis händer med företag i många generationer. Liksom Nokia, som ursprungligen var ett pappersbruk och idag är en stor multinationell telekommunikation tack vare en rad revolutionära förändringar i dess uppdrag, värderingar och struktur.
