Innehåll

• Tribal, jordbruk och familj
• Hierarkisk organisation
• Platt organisationsstruktur
• Matris organisationssystem
• Fisknät organisationsmodell

Enligt organisationskonsult Dean Meyer är "organisationssystem stabila, påverkar allas prestationer och kan medvetet utformas." Innan du planerar det är det dock nödvändigt att känna till de olika typerna som finns. Systemklasser, även kända som organisationsstrukturer, hänvisar till utformningen av en grupp eller ett företag där roller, ansvar och relationer bestäms av den modell som används.

Tribal, jordbruk och familj

Den första typen av system som är känd är stam-, jordbruks- och familjestrukturen. Denna modell utvecklades eftersom befolkningen växte och behovet av mat och säkerhet blev akut. Denna struktur leds vanligtvis av en chef, som befaller en grupp människor från olika ledarklasser och roller. Till exempel i en familj är föräldrar ledare och deras primära roll är att stödja och ta hand om sina barn. I familjeföretag följer organisationsstrukturen ofta den här modellen där en strategisk ledare fattar viktiga beslut, medan de andra medlemmarna arbetar för att stödja verksamheten, beroende på deras respektive roller.

Hierarkisk organisation

I detta system, även känt som byråkratisk ledning, utövas organisationens befäl av en verkställande direktör. Han leder flera funktionella grupper inom företaget som marknadsföring, försäljning, forskning, kundservice och tillverkningsavdelning, och var och en har sitt eget område med teknisk expertis och en chef som leder varje grupp och som rapporterar till verkställande direktören. Hierarkiska organisationer är enkla och enkla, eftersom deras struktur, auktoritet och ansvar för varje professionell som deltar i dem är väldefinierade. Dessa system tillåter dock liten kommunikation mellan grupper, vilket kan leda till dubbelarbete eller felaktig anpassning av affärsmålen.

Platt organisationsstruktur

Ett företag med en platt organisationsmodell har någon eller ingen ledningsnivå mellan anställda och deras överordnade. Även känd som horisontella system fungerar denna typ av organisation utifrån antagandet att välutbildade och kvalificerade arbetare är mer produktiva när de är direkt involverade i beslutsprocessen än när de övervakas av många chefer. En annan fördel som erbjuds är att människor eller grupper får kommentarer och feedback om deras resultat snabbare. Den enda nackdelen med den här modellen är att det kräver att teamet och ledaren utvecklar en personlig relation, vilket kan vara en lång process.

Matris organisationssystem

Matrismodellen kombinerar de platta och hierarkiska strukturerna. I detta system representerar chefen toppen av hierarkin, medan resten av organisationen representerar det mesta av den plana strukturen. Detta system möjliggör en bättre integration av de olika kunskapsområdena. Beslut fattas klokt, eftersom teammedlemmar använder det breda utbudet av färdigheter och expertis de har i de roller de utför. Det betyder dock också att många beslut kommer att fattas av gruppen, och detta förfarande måste hanteras mycket noggrant för att inte resultera i konflikter och långa möten. Det finns också möjlighet till maktdiskussioner mellan direktchefen och hans anställda.

Fisknät organisationsmodell

Denna modell, utvecklad på 1990-talet, är en informell struktur som uppfyller omedelbara krav och ger långsiktig flexibilitet. Systemet gör det möjligt för en verkställande kommitté att behålla kontrollen och fatta viktiga beslut, medan decentraliserade arbetsenheter bildas kring uppgifter och projekt. Denna modell kan bara fungera om flera informationsteknologier, såsom telekommunikation, används och hanteringsprinciper förstås, för att möjliggöra en konstant förändring av team på ett så effektivt sätt som möjligt.