Innehåll

• Styrkor och svagheter i traditionella hierarkiska strukturer
• Styrkor och svagheter i kooperativa strukturer
• Effekten av ledarstil på organisationsstyrka och struktur
• Hur hanteringen av organisationsmodellens svagheter påverkar lönsamheten

I näringslivet finns det två allmänna organisationsstrukturer anpassade till individuella verkliga situationer. Den första är den traditionella hierarkin av överlägsna positioner än underlägsna positioner. Den andra, mindre vanligt i väst, är den kooperativa modellen baserad på en jämlik och decentraliserad maktstrategi. I en slags nästan ologisk dikotomi använder den västerländska världen, som är så stolt över sin demokrati, en form av centraliserat kommersiellt ledarskap som fungerar i skarp kontrast till dess demokratiska ideal.

Styrkor och svagheter i traditionella hierarkiska strukturer

Traditionella hierarkiska strukturer erbjuder en fördel för kortsiktiga lokala beslut, eftersom en högt kvalificerad person kan styra arbetsflödet mer effektivt. När dessa strukturer växer blir ledningen en svårare uppgift, vilket kräver att individer på högsta nivå av kommando skapar mellanhantering för att delegera uppgifter. En av styrkan i en hierarkisk struktur är dess förmåga att bevara och förmedla affärsvisionen hos de mest kvalificerade ledarna. En av svagheterna är att mellanledningen så småningom kan bli mycket stor och konsumera en betydande del av intäkterna. I dessa hierarkier slutar inte kompetens och potential hos anställda på lägre nivå att de inte används eller uppfattas, eftersom det läggs mer tonvikt på att strikta regler följs än på kreativt tänkande.

Styrkor och svagheter i kooperativa strukturer

Kooperativ är affärsorganisationer som delar ansvaret bland deltagande medlemmar. Kooperativmedlemmarna har helt likvärdiga myndigheter eller har en ytlig ledningsnivå, eftersom de flesta anställda och team är egenföretagare. En av de största fördelarna med denna modell är att det är mer sannolikt att anställda är autonoma, vilket innebär att de inte behöver mellanliggande ledning för att uppnå samma slutresultat. Kooperativ tenderar också att ha system för direkt vinstdelning, även om deltagandet varierar; i ett idealt vinstdelande kooperativ motiveras anställda mycket av potentialen för extra inkomst som genereras av deras framgångsrika autonomi. Nackdelen med kooperativ är att de kan ha svårt att ge snabba svar på svåra situationer, eftersom de flesta organisationsförändringar måste godkännas av en rådsröstning innan de kan godkännas av majoriteten innan de genomförs.

Effekten av ledarstil på organisationsstyrka och struktur

Ledare som vill integrera sig bättre i en organisation måste identifiera företagets befintliga organisationsstruktur samt sin egen ledarstil. Ledare som känner att deras stilar inte matchar företagets övergripande struktur är inte nödvändigtvis oförenliga med det; till exempel kan auktoritära hierarkiska ledare fungera som användbara ledare för kooperativa kommittéer. Omvänt kan ledare som föredrar att verka efter konsensus göra det bra i avdelningar i en hierarkisk organisation, där en mjukare strategi genererar bättre interaktion mellan personalhantering, såsom personalresurser.

Hur hanteringen av organisationsmodellens svagheter påverkar lönsamheten

Vi kanske tror att hantering av svagheterna i organisationsstrukturer kan ha negativa effekter på det totala resultatet. emellertid är den verkliga kostnaden för kommittéerna för problemanalys och de åtgärder som vidtas efter kommittéernas rekommendationer inte direkt relaterade till värdet av en kris som undviks. Ett exempel kan vara en organisation med ett starkt centraliserat ledarskap som beslutar att den behöver skapa en ny regional chefsposition, som genererar mer lokalt ansvar och därmed mer följer organisatoriska riktlinjer för medarbetare på medelnivå. I teorin kan detta resultat ha en positiv effekt på resultatet. Ett annat exempel skulle vara en kooperativ organisation som bestämmer behovet av en tillsynskommitté och skapar den genom omröstning för att identifiera och disciplinera de medlemmar som fattar dåliga beslut, vilket skadar företagets lönsamhet. Detta minskar de negativa effekterna av den allmänna bristen på regler som finns i kooperativa organisationer.