Innehåll

• vägbeskrivning

Personalutbildning och utveckling är vanligtvis funktioner för personalavdelningen. Stora organisationer med tusentals anställda kan ha en avdelning som är avsedd för utbildning och utveckling, men många mindre företag är beroende av personalanalytiker för att möta hela företagets utbildningsbehov. Att skapa en tränings- och utvecklingsram beror på många faktorer som dina affärs- och utbildningsmål, anställdas prestanda, företagets teknologistruktur och HR-anställdas kompetens.

vägbeskrivning

Strukturering av ett tränings- och utvecklingsområde (Keith Brofsky / Digital Vision / Getty Images)

1. Gör en bedömning för att bestämma utbildningsbehoven hos ditt företag. Detta kan göras genom att granska medarbetarnas färdigheter och kvalifikationer, ta fram uppgifter från chefer och chefer om anställdas prestation eller analysera företagets successionsplan. Dessa planer identifierar anställda som visar förmåga och förmåga till framtida ledarroll roller inom företaget.

2. Utvärdera kompetensen hos personalanalytiker. Framgångsrika instruktörer ska ha behärskning av vuxenutbildning och utveckling samt kunskap från att leda nya anställda till tidshantering. Du kan ha kunskap inom ditt eget företag att utveckla utbildning om politik och rutiner, men avancerade inlärningsmål kan hanteras mer effektivt av externa konsulter. De kan säkerställa en viss objektivitet som interna instruktörer kanske inte har.

   
   

3. Jämför utgifter för att anställa professionella tränare som anställda eller lägga ut dina tränings- och utvecklingsbehov. Enligt en undersökning av mer än 300 anställda rapporterade American Society for Training and Development att arbetsgivare spenderar mer än en fjärdedel av sina budgetar för utbildning med externa experter. Resultaten tyder på att outsourcing, som inkluderar kostnader med konsulter och leverantörer av workshops och utbildning, kompenserar och spenderades med detta alternativ cirka 27% av den totala som används med inlärning.

4. Diskutera personalstrategin med dina företagsledare och ekonomiska experter. Hämta information om budgetar enligt årliga prognoser, baserat på mängden utbildningsutgifter per person. Budgetar är vanligtvis strukturerad enligt ett genomsnitt per person. Detta illustrerar en enhetlig fördelning av träningsresurser i enlighet med värdena för varje ingrepp.

   
   

5. Planera en avdelning med både utbildning och utvecklingsverksamhet i ditt företag. Delegera rutinutbildningar till dina in-house specialister. Dessa utbildningar omfattar arbetssäkerhet, nyanställd integration och prestationshantering för nyanställda eller befordrade chefer och chefer.

6. Styr externa utbildningar av chefer och chefer, professionell utveckling och specifika färdigheter till externa konsulter. Mer specialiserad utbildning, till exempel datorcertifiering, kommer troligen att behöva utföras av tredje man om du inte har sådan specialiserad personal att tillhandahålla teknologiseminarier och workshops.

7. Prova online självlärande träning. Denna typ av utbildning minskar kostnaderna och passar bäst för anställda som behöver flexibilitet. Genom att erbjuda fjärr- eller onlineträning, kommer du att kunna öka din uppsökning samt förbättra tillgängligheten och bekvämligheten av den utbildning som företaget tillhandahåller.