Innehåll
Enligt Fortune and All Business Magazines är Google det fjärde mest beundrade företaget i USA. Hon verkade också som det bästa företaget att arbeta för under 2007 och 2008. Huvudskälet till denna beundran är dess tvärvetenskapliga struktur, som Google behåller med ledarskap och innovativa tekniker för hantering.
historia
Grundades 1998 av Larry Page och Sergey Brin, har Google alltid drivit med mottot "do no evil". Denna moraliska kod hjälper dig att hjälpa dina anställda eftersom Google till viss del ger dem ansvaret för att hantera det. För att upprätthålla den innovationsanda som företaget grundades på arbetar Google-anställda i viss utsträckning för sig själva. De har frihet att tillbringa 70 procent av sin tid på företagsuppgifter, 20 procent på projekt efter eget val och 10 procent på nya projekt inom något intresseområde.
Företagsledning
Regeln "70-20-10" är en ledningsriktlinje, men det gör det också möjligt för anställda att ta risker. Googles chefer uppmuntrar direkt kontakt mellan anställda och chefer snarare än mer formella kanaler. Chefer arbetar nära sina underordnade och andra avdelningar i mångfacetterad ledning. Öppna kommunikationer bidrar till organisationsstrukturen och dess idépolicy är en av de mest betydande på mediet genom att ge medarbetarna en känsla av att bidra till företagets mål.
mål
I stället för att bestämma mål hjälper Google sina anställda att uppnå mål som de själva bestämmer sig för. Företaget ser sina chefer som ledare som inspirerar och bemyndigar sina underordnade. Google kontrollerar sina anställdas ansvar på samma sätt som den amerikanska regeringen: genom mekanismer för kontroll och balans. Alla anställda bestämmer och utvärderar mål var tredje månad, med hjälp av mätvärden som de själva väljer för att spåra deras framsteg - men Google ger också förslag. Handledare fungerar som chefer för att se till att anställda uppnår sina mål, men anställda ser dem som ledare eftersom de själva har gränser.
effekter
Företagsledning gör att anställda kan ändra parametrar vid behov. De uppmanas att leda sitt eget arbete, att utvärdera sina prestationer och att föreslå bättre sätt att fullgöra sina uppgifter. Googles ledare vill att deras anställda ska "tänka högt" och främja öppna diskussioner om deras mål och metoder för att nå dem. Strukturen främjar öppenhet eftersom dess anställda kan se och bidra till ledarrollen. Så nästan alla anställda har tillgång till de flesta möten. Förvaltningen av Google inser att alla har betydelse inom företaget och de anställda känner igen ansvaret för resultaten av sina projekt.
fördelar
Googles metoder attraherar talang eftersom företaget tror att det är möjligt att leda genom att använda en vision som delas av alla. Medan många företag använder byråkratisk och linjär kontroll tillåter Google sina anställda att bestämma och behålla sina egna standarder. Denna typ av öppen politik innebär en unik företagsstruktur som inspirerar god vilja och vägledning. Google-anställda älskar sitt arbete, inte bara för små fördelar som flextime och bonusar, men för att de älskar det arbete som kommer från deras samarbetsstruktur.
