Innehåll
Sammanslagning av två företag kan ge dem synergi och skalfördelar som ökar effektiviteten och vinsten men det är viktigt att vara medveten om att det också finns nackdelar. Förvaltare av ett företag som överväger en fusion måste ta hänsyn till de potentiella nackdelarna innan beslut fattas.
Kulturell chock
När två företag sammanfogar är det inte bara kombinationen av två namn eller varumärken, men för människor som tar in olika företagskulturer. Om två företag har mycket olika kulturer kan konflikter uppstå. Till exempel, om ett innovativt företagande företag med platt hierarki fusionerar med en traditionell, konservativ, hög hierarkisk organisation, kommer nykomlingar att kämpa för att arbeta tillsammans.
Skalfördelar
När företagen sammanfaller sker det vanligtvis för att uppnå stordriftsfördelar. Stora organisationer kan producera varor och tjänster mer effektivt och till lägre kostnad per enhet än små företag eftersom fasta priser fördelas över ett stort antal enheter. Detta sker emellertid inte alltid. Ibland kan storleken på sammanslagningen av två företag skapa en diseconomics of scale, där kostnaden för produktion per enhet ökar på grund av de höga samordningskostnaderna.
Konsumentuppfattningar
När två företag slås samman måste man ta hänsyn till hur konsumenter ser dem och om de anser dem kompatibla eller inte. Exempelvis kan en sammanslutning av ett miljövänligt tvålföretag med en som tillverkar tvättmedel med ohållbar rekord få bort kunder från den tidigare, som inte stöder ett företag som inte är miljöansvarigt.
avgångar
Att fusionera två företag är ett bra sätt att minska arbetskraften. Företaget kan till exempel kombinera två kontor till ett och minska personal som utför samma funktioner. Även om detta minskar företagsutgifterna har det också en negativ effekt på de anställda. Anställda kan sluta förlora förtroende för företaget på grund av rädslan för att förlora sina jobb, vilket kan minska motivationen och följaktligen produktiviteten.
