Innehåll
- Identifiera specifika problem
- Bestäm vad som kan rättas omedelbart
- Granska den allmänna budgeten
- Granska produkter och tjänster
- Minska personalen
- Överväg strategiska allianser
- Hyra en revisor
När en organisation börjar misslyckas är det nödvändigt att genomföra en detaljerad analys av operativsystem, personal, förhandlingstekniker och omkostnader för att bestämma de övervägande problemen. I vissa fall kan företaget göra självrevision och identifiera tekniker för att återuppbygga verksamheten som försvagas. I andra fall är det lämpligt att anställa en krishanteringspolis som hjälper till med kontinuerlig och stabil tillväxtteknik.
Identifiera specifika problem
Identifiera de viktigaste områdena som berörs, dvs vad är den övervägande konsensusen om varför företaget gör dåligt.Exempel på detta är brist på stabilt inkomstflöde, dålig penninghantering, orättvisa affärsmetoder, mycket höga kostnader, sänkta kundnummer, dålig personalprestation och så vidare. Denna metod kommer att bidra till att fokusera fokus på rätt och effektiva tekniker för att lösa problemet.
Bestäm vad som kan rättas omedelbart
Om kassaflödet är ett problem är lösningen att skapa sätt att locka till sig fler affärer, låna ett lån eller ta med investerare och skära onödiga kostnader. Om felet är anställdas prestanda, bör prestationsbedömningar ges till befintlig personal och de som inte uppfyller företagets behov bör ersättas. Om organisationen inte får exponeringen behöver den lyckas, en bättre reklamkampanj bör genomföras. Lösa dessa typer av problem så snart som möjligt för att stärka resurserna medan du fortsätter självkontrollen.
Granska den allmänna budgeten
Granska varje budgetpost och ta bort alla som inte är absolut nödvändiga i affärsrutinen. Exempel på detta är små saker som kaffe, leveransservice, tidningsabonnemang, och även dyrare saker som personalförmåner, resor och transport. Mer forskning bör göras för att hitta sätt att minska utgifterna på väsentliga saker också. Till exempel behöver du kontorsmaterial, men kan du hitta en billigare leverantör? Behöver du utrymme, men kan du flytta till en billigare plats? Behöver publicitet, men kan du göra det inuti företaget eller eliminera det som inte har fungerat?
Granska produkter och tjänster
Finns det produkter eller tjänster som inte längre ger positiva resultat till företaget? Eliminera alla som inte längre är lönsamma.
Minska personalen
Utvärdera teamprestanda och eliminera anställda och roller som inte längre lägger till fördelar för företaget. Finns det ställningar som inte längre är nödvändiga för daglig handel? Kan en position kombineras med en annan som ger samma anställd mer ansvar? Kan någon anställd arbeta deltid? Finns det anställda som behöver bytas ut?
Överväg strategiska allianser
Finns det något annat företag som du kan gå med i? Att kombinera funktioner med ett företag med samma tankegång som ditt kan ha en positiv inverkan på båda företagen. Exempel på symbiotiska fusioner inkluderar att ansluta till ett spa med en hälsokostaffär, en skönhetssalong med manikyr eller ett badföretag och hosta hos en djuraffär.
Hyra en revisor
Det kan vara utmanande att göra en självbedömning i ett företag. Att anställa en revisor som är skicklig för att identifiera problemområden och leverera användbara lösningar kan vara en av de bästa teknikerna för att bygga upp ett företag som går illa.
